推荐序

   

   1 企业的非线性成长

   非线性时代

   阿喀琉斯之踵

   决定企业兴衰的范式转变

   基业长青的核心动力

   本书章节结构

   

   2 华为活力引擎模型

   熵是“不可使用”的能量

   熵增就是走向平衡

   熵减就是远离平衡

   激活需耗散“多余”能量

   华为组织活力激发概览

   

   

   华为个体激活篇

   

   3 制造温差，激发个体饥饿感

   “给火车头加满油”

   “功名只向马上取”

   对抗巴西无差距主义

   第三只眼：不公平或许就是公平

   

   4 双轮驱动，追求精神向上

   让扁鹊的兄长也走红地毯

   寂寞的英雄是伟大的英雄

   趴在地板上做业务的阿甘精神

   满广志是我们时代的英雄

   堂吉诃德是骑士而非疯子

   第三只眼：做正确的事或许比正确地做事更重要

   

   5 拒绝普遍化高福利，避免精神向下

   仅保证法律底线的普遍福利

   将福利做成激励奋斗的因素

   第三只眼：能轻易得到谁还愿努力奋斗

   

   6 打破铁饭碗、铁交椅，去除平庸与惰性

   “考军长”

   办公室无将军

   不产粮的员工要调整

   产粮的员工也要流动

   第三只眼：让流动成为常态

   

   

   华为团队激活篇

   

   7 结果导向，激发团队饥饿感

   “获取分享制”

   没有饥饿感，哪来巴西华为利润转正

   没有“挣得”成功，何来“神”终端

   第三只眼：让“利”出一孔

   

   8 一切为了胜利，“全营一杆枪”

   考核机制上聚焦于做大蛋糕

   管理者眼睛向下，激发凝聚力

   第三只眼：让“力”出一孔

   

   9 小前端，大平台

   华为销售作战队形的演变

   “铁三角”，真正实现联合作战

   “四组一队”，形成盘活公司的旋涡

   第三只眼：让“组织和流程”对准胜利

   

   10 小步快跑，迭代成长

   “一人一厨一狗”，将新人丢入海洋里快速成长

   “蒙哥马利计划”，让二等兵快速晋升为上将

   第三只眼：让“业务与团队”持续进阶

   

   

   华为组织激活篇

   

   11 “经线”缩短

   把支部建在连上

   不断“折腾”战略方向

   “大部门制”缩短决策链

   第三只眼：打造军团化企业以保持方向大致正确

   

   12 “纬线”打通

   纬线就是“以客户为中心”

   合同在代表处审结

   “班长的战争”

   第三只眼：权责分明，让听得见炮火的人指挥战斗

   

   13 “拧麻花”，饱和攻击

   矩阵组织

   多路径、多梯次、多场景

   第三只眼：避免组织的板结

   14 加强监管，确保业务真实，防止腐败

   三层防线

   平行监管

   非接触性监管

   第三只眼：把监管做成激活

   

   15 “一桶糨糊，一杯咖啡”

   一桶糨糊黏结华为力量

   一杯咖啡吸收宇宙能量

   第三只眼：开放系统中的“吸星大法”

   

       激活讨论篇        16 组织属性与个体属性    非线性时代的组织    个体的一般社会属性    群体中的个体属性    不同属性的破与立        17 从必然王国到自由王国    组织激活的基本问题    组织激活的一般模型    组织文化是科学与艺术的结合    激活要有方法    共赢的分享            注　释    参考文献    

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    华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。  ”

   这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，  系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。