基本信息

商品名称：	我在佳兆业做足球(足球总经理工作笔记)	开本：	32开
作者：	李小刚|责编:陈蔡	页数：	282
定价：	48.0	出版时间：	2020-09-01
ISBN号：	9787532177530	印刷时间：	2020-09-01
出版社：	上海文艺出版社	版次：	1
印次：	1

内容提要：        作为曾经的职业足球从业者，李小刚在离开佳兆业后，整理了自己在俱乐部日常工作时的工作笔记，筛选出他在佳兆业做足球时的一些重要事件，通过透视自己的内心动态和决策思考，展现一家职业俱乐部和一个“外行”管理者的成长经历，以及作为中国职业足球市场化主体的职业俱乐部的实际工作和思考，那些俱乐部经营管理者的工作及决策案例。故事不遮掩也不说教，尽量用*朴实和真实的语言，把完整的工作内容及成败得失展现出来，以供读者了解、借鉴与评判。同时，也为中国职业足球市场与产业的发展和未来提供一些有意义的启迪。 精 彩 页：    一、收购深足
    2016年1月的一天，我在深圳的办公室接到了郭英成主席从香港打来的电话，风格一如既往的单刀直人：“小刚，他们都说你能搞足球，你说说你为什么能搞？”
    这个问题确实突然，之前我对佳兆业集团要收购深足的消息一无所知，集团投资部门的保密工作确实做得好，没有漏出一点声音；再者2014年的时候集团也曾接触过当时的深圳红钻老板万宏伟，*后还是没能谈下来，所以我认为集团并没有准备进入职业足球领域的意愿。
    但当郭主席直接提出了这个问题的时候，我已经明白了集团肯定是要收购这家近年来始终处于麻烦之中的足球俱乐部了。从内心来讲，我是希望集团有家职业足球俱乐部的，毕竟之前我的老东家恒大集团于2010年初收购了降到中甲的广州广药俱乐部，我也参与了之后广州恒大足球俱乐部的很多品牌建设工作，也看着恒大俱乐部逐步走上了中国职业联赛的**。
    思路到了这个时候，我的话语也随即而出，“主席，**您知道我在恒大干过，虽然我当时在品牌中心没在俱乐部，但没吃过猪肉也看过猪跑，相互协同做过很多工作；第二我确实热爱足球，国内国外的足球比赛都看。”
    “好，那就你去干吧。”随后郭主席就挂断了电话，没有一点拖泥带水。
    工作随感
    为什么我能去搞职业足球
    “我到底适不适合去做职业俱乐部总经理”，这是我做了这个总经理之后时常反思的问题。
    在面对球队连续失利的时候，我曾怀疑过自己到底是不是块搞职业足球的“料”；当媒体和球迷对我的工作充满质疑的时候，我也曾怀疑自己的能力到底能不能带领这家俱乐部冲上中超。
    每当这些自我怀疑袭上心头，我都会当着友人的面说出过“不做足球”的“狠话”，但始终在一吐为快之后，第二天又重新抖擞精神开始工作。就这样，我一直干了三年半，在冲上中超后的第十三轮才离开了这个岗位。
    现在想来，其实没有谁天生就注定能做哪行，你的性格和兴趣会引导你从事某项工作，*初找工作可能就是为了养活自己，而后是兴趣，再后就是热爱，所以我们会为了完成自己热爱的工作，就去下定决心，克服困难，并将这项工作做好。
    目前中国很多大集团陆续收购职业足球俱乐部，所以足球俱乐部的高层管理者大多都是集团直接委派，基本是跳过了糊口的阶段，起点就是兴趣与热爱，*后一定会进入狂热。从这点上说，我对郭主席的回答是没错的，我确实热爱足球，自己也经常去踢足球，虽然技术一般。
    我上任足球俱乐部总经理之前，已经在两家大型房地产上市集团长期主管品牌工作，在这个领域可谓熟门熟路，也算小有点成绩，否则也不会在2012年被佳兆业集团从恒大集团挖过来。如果我一直在集团把品牌工作做下去，多半会是顺风顺水，而到了职业足球俱乐部将面临什么，我心里并没有确切的预计，只是因为好奇和喜爱。
    现在想来，能从事职业足球确实是一份幸运。毕竟中国能算得上是职业足球俱乐部的，中超中甲中乙，统统算上也就六七十家，与全国房地产企业数量相比，属于“稀缺品种”，所以能从事这个行业的概率是非常小的。
    再加上1994年中国足球的职业化才开启，所以中国职业足球历史也没多长，与其他市场化竞争充分、标准化程度很高、流程分工精细化的传统产业来比较，可以说职业足球是一个还处于市场化和产业化初期的行业，足球职业经理人的定义才刚刚被行业所接受，并开始深化和完善。
    也正因为如此，像我这样热爱足球的“外行”才有了从事这个行业的机会。
    二、股权转让
    到2016年2月的时候，我作为俱乐部总经理的**项工作考验来了，这就是要将俱乐部的股权从前任股东手上转到佳兆业旗下。
    在佳兆业集团收购之前，深圳市足球俱乐部的股权结构并不复杂，但存在错综繁杂的债务纠纷问题，所以导致在股权转让环节上存在一定的风险，因此集团希望我能尽快完成深足股权的转让工作。在这项工作上，不论是深足的前股东兆能源酒店供应股份公司(占深足股份55％)的老板邓俊杰，还是深圳红钻集团(占深足股份35％)的老板万宏伟(其作为自然人占深足股份10％，且被冻结)，都非常配合这次股权转让。
    但作为匆匆进入职业足球领域的佳兆业来说，可能忽视了这个行业的**性，从而造成了我在这项工作中的种种被动。当然集团快速收购深足，也是想快速抢占时间，否则按照俱乐部存在的财务问题，很可能会导致深足无法站上新赛季的赛场。P9-12 作者简介：    李小刚，武汉大学毕业，早期在媒体工作，后进入地产行业，先后在恒大集团和佳兆业集团从事品牌工作，于2016年伴随佳兆业集团收购深足后出任俱乐部总经理 目录：自序    写一本对得起足球、佳兆业和自己的书
PART    1    工作笔记
    一、收购深足
        工作随感：为什么我能去搞职业足球
    二、股权转让
        工作随感：职业足球不是“玩”
    三、主席下令要冲超
        工作随感：职业足球的目标是怎么定出来的？
    四、防不胜防的诉讼
        工作随感：“老弟，就当灾后重建吧！”
    五、三年才能成为一个合格的总经理
        工作随感：职业足球的“一万小时定律”
    六、要能“成事”
        工作随感：“一把手”的魄力
    七、赢球奖金的困惑
        工作随感：高额赢球奖金带来了什么？
    八、市领导帮俱乐部“安家”
        工作随感：职业足球俱乐部为什么离不开政府
    九、“落户籍”与“上幼儿园”
        工作随感：我们想感动球员
    十、汇报年度盈利目标
        工作随感：职业足球是种什么商业模式？
    十一、谁让采购负责人每天去买面包
        工作随感：生搬硬套的管理体系就是不负责任
    十二、换掉三分之一的员工
        工作随感：赢球不仅要球队合力，也要工作人员“齐心”
    十三、续不了约的年轻球员    ．
        工作随感：眼前与长远该如何选择
    十四、一线队球员的调整
        工作随感：契约精神
    十五、招聘员工
        工作随感：职业俱乐部员工的“围城心态”
    十六、球迷喊我下课
        工作随感：成绩、球迷、总经理的三角关系
    十七、高管会说：不要搞足球了
        工作随感：俱乐部怎样才能在集团内部有价值
    十八、书生也能带兵打仗
        工作随感：思想决定命运
    十九、年会酒后立“军令状”
        工作随感：足球总经理的“内忧外困”
    二十、换帅卡罗
        工作随感：决策不仅要当机立断，还要有科学依据
    二十一、总经理降职降薪
        工作随感：职业俱乐部的管理信号就是要明确
    二十二、让卡罗住基地
        工作随感：主教练也需要管理
    二十三、市文体局“约谈”我
        工作随感：足球总经理的“大心脏”
    二十四、冲超路上的一次‘I战前动员”
        工作随感：团结是战胜一切的力量
    二十五、足球的结果是必然的
        工作随感：实现足球管理标准化
    二十六、从盗版球衣到内部广告赞助
        工作随感：商务开拓为什么只能“啃老”
    二十七、球迷最想参加俱乐部的什么活动？
        工作随感：怎样让球迷与球员“零距离”
    二十八、将球迷的口号刻在俱乐部的文化墙上
        工作随感：从现实生活中汲取营养“丰满”俱乐部文化
    二十九、为保洁员和厨师们拍“定妆照”
        工作随感：俱乐部是整体的职业，不是局部的职业
    三十、为荣誉室找“文物”
        工作随感：俱乐部的文化传承为什么总是“口头”传承
    三十一球员参加“天使宝宝”公益活动
        工作随感：让公益成为球队一门定期的训练课
    三十二    参加中国足协的工作会议
        工作随感：俱乐部的“夹板气”
    三十三    收购东莞麻涌U17梯队
        工作随感：创造条件也要把青训搞起来
    三十四、聘用深足老外援乐山孝志
        工作随感：让最好的教练到青少年培养中去
    三十五、被清退的梯队小球员
        工作随感：阻碍一个小球员成为优秀运动员的因素太多
    三十六、与罗湖区共建梯队
        工作随感：坚持职业足球青训从“校园”起步
    三十七、给梯队孩子们办出征仪式
        工作随感：在梯队孩子们的心中种下一颗职业的种子
    三十八、朋友的儿子是梯队小球员
        工作随感：公平是足球的根本
    三十九、梯队教练需要适应“校园青训模式”
        工作随感：职业青训需要更新理念
    四十、用科技来提升青训
        工作随感：用新科技实现青训的“弯道超车”
    四十一、给俱乐部上专业的信息化平台
        工作随感：职业俱乐部的管理是怎么会落后的
    四十二、教练更需要计划管理
        工作随感：教练本身就是个管理者
    四十三、冲超成功后市长接见并奖励俱乐部
        工作随感：冲超成功的马拉松“逻辑”
    四十四、U19梯队找不到主场
        工作随感：俱乐部融入社区怎么这么难
    四十五、来不了的外援
        工作随感：谁都不能改变管理
    四十六、处罚队长
        工作随感：从严治军，要从“队长”开始
    四十七、因“谢场”批评全队
        工作随感：坚持原则，对错分明
    四十八、赛后怒砸更衣室
        工作随感：要说球队能听的“语言”，做球队能看得懂的“动作”
    四十九、谁决定的引援
        工作随感：引援问题反映的是管理模式
PART    2    工作思考
    一、巨亏的中国职业足球俱乐部为什么还有人“砸钱”？
    二、中国的职业足球到底是不是一门生意？
    三、职业足球这门生意到底该怎么做？
    四、中国职业足球为什么非要成立职业联盟？
    五、中国足球搞不好的“板子”到底应不应该打在职业俱乐部的“屁股”上？
    六、我们的青训到底出了啥问题？
    七、为啥越来越多的“外行”管俱乐部？
    八、中国为什么缺少优秀的足球职业经理人？
    九、领队在球队里是干什么的？
    十、总经理与主教练应该是种什么关系？
    十一、俱乐部与球迷到底是种什么关系？
    十二、谁是总经理最忠诚的“朋友”？
    十三、职业俱乐部管理中最需要哪项修炼？
    十四、成绩是不是检验俱乐部成功的唯一标准？
    十五、什么是一家职业俱乐部的核心竞争力？
PART    3    工作交流
    一、一个草根俱乐部是怎样“没”的？
        ——与原大连超越足球俱乐部副董事长、总经理赵阳谈俱乐部发展
    二、一家小俱乐部靠什么“活”了二十六年？
        ——与浙江毅腾足球俱乐部副总经理曹磊谈俱乐部运营
    三、“温室”里养不出有生命力的职业足球俱乐部
        ——与棕榈体育产业总裁、原深圳雷曼体育总经理张雪松谈足球产业
跋    做中国职业足球的垫脚石