本书分为注册篇、财政管理篇、人力资源篇、运营开发篇四个大类。在注册篇本书详细地向创业者说明了注册公司时应该注意的事项以及合理使用代理公司；在财政管理篇中本书对常见的财政词语以及合理避税的方法进行了明确的讲解；在人力资源篇里本书从制度建设到招聘、培训、考核为创业者解答人力管理中的各种问题；*后在运营开发篇，本书从合伙人的选择、业务开发、现金流与利润率、公司发展战略、稳定公司、公司资金短缺如何生存以及融资的几个角度帮助创业者排忧解难。 

*1篇　公司注册 

*1章　注册准备：公司注册必知的10个知识点 / 3
1.1　如何区别有限责任公司与股份有限公司 / 3
1.2　如何区别企业法人与公司股东 / 9
1.3　如何区别董事长、CEO和总裁 / 14
1.4　如何区别公司与个体工商户 / 20
1.5　如何区别认缴制与实缴制 / 27
1.6　认缴100万元与1亿元有什么区别 / 28
1.7　如何区别小规模纳税人与一般纳税人 / 29
1.8　如何区别代理记账公司与财务外包公司 / 30
1.9　个人开公司与2～3人合伙开公司有什么区别 / 31
1.10　如何区别母公司、子公司、总公司与分公司 / 32
*2章　注册流程：如何快速注册一家公司 / 35
2.1　注册公司的基本流程 / 35
2.2　注册公司的费用构成 / 37
2.3　如何选择注册资本的额度 / 38
2.4　公司名称登记的原则 / 39
2.5　如何为公司取名 / 41
2.6　什么样的房产可以作为办公地址 / 44
2.7　选择办公地址的注意事项 / 45
2.8　远离租赁合同陷阱 / 49
2.9　什么是公司章程 / 52
2.10　公司章程模板 / 53
2.11　代理注册公司的优势 / 56
2.12　代理注册公司资质的识别方法 / 56
2.13　商标注册的流程 / 58
2.14　商标注册审查的内容 / 61
2.15　商标注册需要哪些材料 / 62
2.16　商标注册申请书的填写方法 / 62
2.17　如何选择商标注册代理机构 / 63
*2 篇　财务管理
第3 章　财务基础：29 个财务专有名词 / 67
3.1　什么是应付账款、应收账款 / 67
3.2　什么是权责发生制、权责发生额 / 68
3.3　什么是资产周转率 / 68
3.4　什么是资产负债表 / 69
3.5　什么是账面价值 / 69
3.6　什么是预算编制 / 70
3.7　什么是资本支出 / 71
3.8　什么是现金流量表 / 71
3.9　什么是实缴股本 / 71
3.10　什么是销售毛利 / 72
3.11　什么是成本 / 72
3.12　什么是成本收益分析 / 72
3.13　什么是资本成本 / 72
3.14　什么是流动资产 / 73
3.15　什么是流动比率 / 74
3.16　什么是应付账款周转天数 / 74
3.17　什么是应收账款周转天数 / 75
3.18　什么是资产负债率 / 75
3.19　什么是直接成本与间接成本 / 75
3.20　什么是经济增加值 / 76
3.21　什么是财务杠杆 / 76
3.22　什么是财务报表 / 77
3.23　什么是固定资产 / 77
3.24　什么是固定成本 / 78
3.25　什么是损益表 / 79
3.26　什么是投资资本 / 79
3.27　什么是资产回报率 / 79
3.28　什么是*资*报率 / 80
3.29　什么是销售回报率 / 80
第4 章　税务筹划：合理节税的15 种方法 / 81
4.1　技术入股 / 81
4.2　开展电子商务 / 82
4.3　租赁办公场所 / 82
4.4　不发过节费，发年底双薪 / 83
4.5　重设流程 / 84
4.6　先分后卖 / 84
4.7　合同不可轻易作废 / 85
4.8　公益性捐赠 / 86
4.9　意外损失 / 88
4.10　适用税率看进项 / 88
4.11　坏账可纳入支出成本 / 89
4.12　增加进项，索要发票 / 89
4.13　赠送礼品有技巧 / 90
4.14　即使财务人员离职，也应按时报税 / 91
4.15　事前多准备，事后多沟通 / 92
第3 篇　人力管理
第5 章　人事制度：如何实现流程化管理 / 95
5.1　考勤制度 / 95
5.2　请假制度 / 96
5.3　薪酬水平的设置方法 / 98
5.4　激励机制的设置方法 / 102
5.5　员工主动提出加薪的处理方法 / 105
5.6　不同时期的薪酬结构 / 108
5.7　如何核算公司成本 / 109
第6 章　员工招聘：如何快速招到合适的员工 / 111
6.1　网络招聘平台对比 / 111
6.2　设置内部推荐制度 / 113
6.3　熟人推荐员工的处理方法 / 114
6.4　面试流程的设置 / 115
6.5　如何快速筛选出优质的面试者 / 118
6.6　对薪酬有异议的处理方法 / 121
6.7　制定劳动合同 / 122
6.8　入职手续办理流程 / 124
第7 章　入职培训：如何快速实现人才复制 / 126
7.1　为什么让新员工参加培训 / 126
7.2　如何让新员工了解培训内容 / 128
7.3　制定培训管理制度 / 129
7.4　培训考核机制的设计 / 133
7.5　为什么要运用师徒制 / 135
7.6　如何让员工积极参加培训 / 136
第8 章　绩效考核：6 种科学的考核方法 / 139
8.1　图尺度评价法 / 139
8.2　交替排序法 / 141
8.3　配对比较法 / 143
8.4　强制正态分布法 / 144
8.5　行为锚定等级评价法 / 147
8.6　360°考核法 / 149
第9 章　员工离职：降低离职风险，减少冲突 / 152
9.1　如何让离职员工站好*后一班岗 / 152
9.2　送离职员工一程 / 154
9.3　员工离职流程 / 155
9.4　员工复职通道 / 156
9.5　员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较 / 157
9.6　员工离职，应到少提前30 日提出 / 159
9.7　如何管理已被批准离职的员工 / 159
9.8　匆忙批准离职的5 种风险 / 161
9.9　对跳槽型离职员工的处理方法 / 162
9.10　对带业务离职的员工的处理方法 / 163
第4 篇　运营开发
*10 章　合伙创业：如何找到优质的合伙人 / 167
10.1　与潜在合伙人聊聊自己的项目规划 / 167
10.2　了解对方的人生经历 / 169
10.3　通过对方的朋友间接了解合伙人 / 172
10.4　一起参加聚会，看对方的社交能力 / 176
10.5　故意批评对方，观察对方的处理方式 / 178
10.6　是选择资本入股还是技术入股 / 179
10.7　合伙人股权分配方法 / 183
10.8　经营权划分方法 / 189
10.9　异议处理规则与方法 / 190
10.10　如何完善退出机制 / 193
10.11　合伙协议模板 / 196
*11 章　业务开发：如何快速突破信息差 / 199
11.1　为什么有人亏钱，有人赚钱 / 199
11.2　突破信息差的根源在于资源整合 / 200
11.3　如何收集同行业资源 / 203
11.4　如何利用跨界资源做营销 / 204
11.5　如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205
*12 章　财务平衡：左手现金流，右手利润率 / 207
12.1　180 天生存线 / 207
12.2　90 天死亡线 / 208
12.3　如何加强企业的现金流管理 / 209
12.4　创业新手也可创造高利润率 / 211
12.5　将成本分解，并砍掉30% 的成本 / 212
12.6　延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海 / 214
*13 章　发展战略：如何让公司有节奏地运转 / 216
13.1　决策要慢，执行要快 / 216
13.2　寻找需求空当，采用填补战略 / 217
13.3　通过多方借力，采用借势战略 / 219
13.4　升级思维，运用“搭船”战略 / 221
13.5　主动放弃非核心资源，布局虚拟战略 / 223
13.6　采用联合战略，优化资源配置 / 225
*14 章　稳中求变：人生需要折腾, 但不能瞎折腾 / 226
14.1　节省资金，严防公司得“富贵病” / 226
14.2　公司不要轻易搬家 / 228
14.3　暴发户心态要不得 / 231
14.4　声明式迭代，有效规避风险 / 232
*15 章　创业维艰：如何解决资金短缺问题 / 235
15.1　压缩经营成本 / 235
15.2　与对手合作 / 237
15.3　办理房产抵押贷款 / 239
15.4　吸引天使投资人 / 241
15.5　向熟人借款 / 244
*16 章　企业融资：如何在短期内获得大量资金 / 246
16.1　融资渠道 / 246
16.2　融资技巧 / 247
16.3　创造有利条件，多方寻找投资人 / 249
16.4　了解对方以往的投资项目，寻找长线投资人 / 251
16.5　如何打赢控制权争夺战 / 251
附　录 / 255

姜天奇江苏人与屋物联科技有限公司董事长，南京玩个购网络科技有限公司联合创始人，毕业于盐城工学院，连续创业者，累计公开演讲三百余场，其风格在于用幽默易懂的语言表达层次丰富的内容，深受创业者的喜爱，主要在创业理念和实践的结合上拥有独特的见解，在互联网电商以及智能家居行业经验丰富，致力于把自己早期创业的经验总结归纳，给所有未来的企业家们奠定一个良好的基础。孙桂明南京玩个购网络科技有限公司董事长，毕业于盐城工学院，曾就职于*府*关单位，后下海创业，拥有丰富的企业管理经验，擅长团队管理，对企业文化建设，组织架构有独特理解。

本书重实用而不重形式，避免文字累赘，将大量庞杂的材料去粗取精，保留一些核心的、实用的精华部分。本书既是创业新手开公司的宝典，又是中小型公司的管理人员的实用手册。