• 最后更新 2023-08-15
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《从初入销售到销冠那点事儿》扩充你的认知边界
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    担保交易,安全保证,有问题不解决可申请退款。标价只是源码价格,不包括安装费。购买前请询问清楚卖家,以卖家承诺为准! 自动发货商品,随时可以购买,付款后在订单详情下载,零等待。 不同会员等级尊享不同购买折扣。

《从初入销售到销冠那点事儿》扩充你的认知边界 培训课程视频内容介绍:

一个厉害的销售,一定可以做到面对不同的客户,建立信任感的闲聊内容要有所不同,这就要求你具备快速学习能力,扩充你的认知边界,做好知识与知识之间的深层次关联。懂得销售,不单单是企业需要,个人的生活工作也需要。销售不单单只是卖东西,成功的销售不只是找到需求,更是以最优的方案去匹配需求,且可持续。

《从初入销售到销冠那点事儿》扩充你的认知边界 课程内容目录:

1、招募战将篇_课程观看方法

2、招募战将篇_第一课 人才在哪里

3、招募战将篇_第二课 空降兵”活下来要闯过的4道关卡

4、招募战将篇_第三课 有效”面试人才的5大关键步骤

5、招募战将篇_第四课 优秀人才,到底靠什么吸引?

6、培养训练篇_第五课 好员工都是训练出来的

7、培养训练篇_第六课 熟悉产品才能百战百胜

8、培养训练篇_第七课 成为客户心目中的高参”

9、培养训练篇_第八课 如何对重点客户进行界定和管理?

10、设定目标篇_第九课 用市场地图告别拍脑袋”式定目标法

11、设定目标篇_第十课 玩转销售漏斗,业绩倍增

12、设定目标篇_第十一课 如何用流程复制销冠

13、第十二课 帮助员工成长才能帮助企业增长

14、第十三课 用动力式管理取代压力式管理

15、第十四课 考核销售人员的6大重点3大误区

16、第十五课 不想”当将军的士兵才是好士兵

17、第十六课 用好动态激励,让企业实现自运行

18、第十七课 怎样设计全方位的薪酬激励体系?

19、第十八课 直接激励:让1个人干3个人的活

20、第十九课 间接激励:除了钱,你还能给员工什么?

21、第二十课 心态管理,做好销售的第一步

22、第二十一课 怎样科学做好员工的职业道德管理?

23、第二十二课 从打猎”到种田”

24、第二十三课 一定要让员工笑着离开


  • 商品评价
  • 交易规则


  • 发货方式


  • 自动:在特色服务中标有自动发货的商品,拍下后,源码类 软件类 商品会在订单详情页显示来自卖家的商品下载链接,点卡类 商品会在订单详情直接显示卡号密码。

    手动:未标有自动发货的的商品,付款后,商品卖家会收到平台的手机短信、邮件提醒,卖家会尽快为您发货,如卖家长时间未发货,买家也可通过订单上的QQ或电话主动联系卖家。


  • 退款说明


  • 1、源码类:商品详情(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、功能不能正常使用等)!有演示站时,与实际源码不一致的(但描述中有"不保证完全一样、可能有少许偏差"类似显著公告的除外);

  • 2、营销推广:未达到卖家描述标准的;

    3、点卡软件所售点卡软件无法使用的;

  • 3、发货:手动发货商品,在卖家未发货前就申请了退款的;

    4、服务:卖家不提供承诺的售后服务的;(双方提前有商定和描述中有显著声明的除外)

    5、其他:如商品或服务有质量方面的硬性常规问题的。未符合详情及卖家承诺的。

  • 注:符合上述任一情况的,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法修改描述!


  • 注意事项


  • 1、在付款前,双方在QQ上所商定的内容,也是纠纷评判依据(商定与商品描述冲突时,以商定为准);

    2、源码商品,同时有网站演示与商品详情图片演示,且网站演示与商品详情图片演示不一致的,默认按商品详情图片演示作为纠纷评判依据(卖家有特别声明或有额外商定的除外);

  • 3、点卡软件商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

  • 4、营销推广商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

    5、在有"正当退款原因和依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

    6、虽然交易产生纠纷的几率很小,卖家也肯定会给买家最完善的服务!但请买卖双方尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于送码网快速介入处理。


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