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内容提要:《如何准备PMP考试》第7版延续了前6版的成功经验,其精华之处在于紧紧把握住了PMP考试的三大法宝:<br /><br />1. 言简意赅地精准解读《PMBOK?指南》第7版;<br />2. 掌握《PMBOK?指南》第7版未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容;<br />3. 总结PMP考试中规律性的应对方法。<br /><br />使学员能在较短的时间内获得较大提升,顺利通过PMP考试。......
目录:目录<br />序言 如果冬天来了,春天还会远吗<br />绪 论 PMP认证简介 1<br />0.1 参加PMP认证的意义 1<br />0.2 PMP认证方式 1<br />0.3 试题类型 2<br />0.4 答题技巧 3<br />0.5 认证通过标准 4<br />0.6 学习建议 5<br />第1章 引论 8<br />本章重点 8<br />知识梳理 8<br />1.1 《PMBOK?指南》第7版的主要内容 8<br />1.2 如何学习《PMBOK?指南》第7版 12<br />第2章 价值交付系统 15<br />本章重点 15<br />知识梳理 15<br />2.1 价值交付系统的相关概念 16<br />2.2 价值交付的整体生态 19<br />2.3 项目生命周期与产品生命周期 23<br />第2章练习题及答案 24<br />第3章 项目管理原则 34<br />本章重点 34<br />知识梳理 34<br />3.1 原则一:成为勤勉、尊重和关心他人的管家 34<br />3.2 原则二:营造协作的项目团队环境 36<br />3.3 原则三:有效的干系人参与 39<br />3.4 原则四:聚焦于价值 40<br />3.5 原则五:识别、评估和响应系统交互 42<br />3.6 原则六:展现领导力行为 43<br />3.7 原则七:根据环境进行裁剪 45<br />3.8 原则八:将质量融入过程和可交付物中 46<br />3.9 原则九:驾驭复杂性 48<br />3.10 原则十:优化风险应对 49<br />3.11 原则十一:拥抱适应性和韧性 49<br />3.12 原则十二:为实现预期的未来状态而驱动变革 50<br />第3章练习题及答案 51<br />第4章 项目绩效域 66<br />本章重点 66<br />知识梳理 66<br />4.1 项目绩效域概述 66<br />4.2?干系人绩效域 70<br />4.3?团队绩效域 74<br />4.4?开发方法和生命周期绩效域 80<br />4.5?规划绩效域 82<br />4.6?项目工作绩效域 89<br />4.7?交付绩效域 94<br />4.8?测量绩效域 97<br />4.9?不确定性绩效域 106<br />第4章练习题及答案 109<br />第5章 项目裁剪 134<br />本章重点 134<br />知识梳理 134<br />5.1 裁剪的概述 134<br />5.2 裁剪的原因 134<br />5.3 裁剪的内容 135<br />5.4 裁剪的过程 136<br />第5章练习题及答案 138<br />第6章 模型、方法及工件 143<br />本章重点 143<br />知识梳理 143<br />6.1 模型汇总及重点内容概览 143<br />6.2 方法汇总及重点内容概览 143<br />6.3 工件汇总及重点内容概览 143<br />第6章练习题及答案 157<br />第7章 敏捷管理 175<br />本章重点 175<br />知识梳理 175<br />7.1 敏捷的核心思想和原则 175<br />7.2 敏捷团队的构成 180<br />7.3 敏捷方法 185<br />7.4 敏捷转型 198<br />第7章练习题及答案 202<br />PMP考试模拟题(基于《PMBOK?指南》第7版) 217......
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发货方式
自动:在特色服务中标有自动发货的商品,拍下后,源码类 软件类 商品会在订单详情页显示来自卖家的商品下载链接,点卡类 商品会在订单详情直接显示卡号密码。
手动:未标有自动发货的的商品,付款后,商品卖家会收到平台的手机短信、邮件提醒,卖家会尽快为您发货,如卖家长时间未发货,买家也可通过订单上的QQ或电话主动联系卖家。
退款说明
1、源码类:商品详情(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、功能不能正常使用等)!有演示站时,与实际源码不一致的(但描述中有"不保证完全一样、可能有少许偏差"类似显著公告的除外);
2、营销推广类:未达到卖家描述标准的;
3、点卡软件类:所售点卡软件无法使用的;
3、发货:手动发货商品,在卖家未发货前就申请了退款的;
4、服务:卖家不提供承诺的售后服务的;(双方提前有商定和描述中有显著声明的除外)
5、其他:如商品或服务有质量方面的硬性常规问题的。未符合详情及卖家承诺的。
注:符合上述任一情况的,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法修改描述!
注意事项
1、在付款前,双方在QQ上所商定的内容,也是纠纷评判依据(商定与商品描述冲突时,以商定为准);
2、源码商品,同时有网站演示与商品详情图片演示,且网站演示与商品详情图片演示不一致的,默认按商品详情图片演示作为纠纷评判依据(卖家有特别声明或有额外商定的除外);
3、点卡软件商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
4、营销推广商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
5、在有"正当退款原因和依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
6、虽然交易产生纠纷的几率很小,卖家也肯定会给买家最完善的服务!但请买卖双方尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于送码网快速介入处理。
送码声明
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