课程详细目录:
厚黑学一期【完结】
01【公开课】社会丛林生存法则.mp3
02预热课1-面子游戏.mp3
03预热课2-如何避免当替罪羊.mp3
04预热课3-什么情况下可以越权行事?.mp3
05预热课4-揣摩上意的谈话艺术.mp3
06预热课5-职场里的天上掉馅饼.mp3
07预热课6-如何跟权力不对等的陌生人讨要帮助.mp3
08预热课7-如何控制下属.mp3
09预热课8-如何破解小人背后说坏话.mp3
10预热课9-公司里如何安置亲戚.mp3
11预热课10-面对危机如何应对?.mp3
12【加餐】不同公司形态下的生存方式.mp3
13【加餐】到底是什么“权”社会?.mp3
14【加餐】亲戚的几种类型与处理方式【加餐】亲戚的几种类型与处理方式.mp3
15【加餐】领导给你的三种任务形式.mp3
16【加餐】人生三大学问.mp3
17【加餐】如何定义自己的位置.mp3
18【加餐】如何正确的拍马屁.mp3
19【加餐】微信群社交法则.mp3
20【加餐】一个官二代的世界观.mp3
21【加餐】舆论的重要性.mp3
22【社群】怎么成为聪明人?.mp3
23【正课】-1 六大思维(上).mp3
24【正课】-2 六大思维(中).mp3
25【正课】-3 六大思维(下).mp3
26【正课】-4 四大心态(上).mp3
27【正课】-5 四大心态(下).mp3
28【正课】-6 三大人格.mp3
29【正课】-7 “人”的分类.mp3
30【正课】-8 人生剧本.mp3
31【正课】-9 如何消除内心恐惧.mp3
32【正课】-10 判局术(上).mp3
33【正课】-11 判局术(中).mp3
34【正课】-12 判局术(下).mp3
35【正课】-13 断势术(上).mp3
36【正课】-14 断势术(下).mp3
37【正课】-15 结盟术(上).mp3
38【正课】-16 结盟术(下).mp3
39【正课】-17 释争术(上).mp3
40【正课】-18 释争术(中).mp3
41【正课】-19 释争术(下).mp3
42【实践课】琅琊榜(一).mp3
43【实践课】琅琊榜(二).mp3
44【正课】-20 八奸术(上).mp3
45【正课】-21 八奸术(下).mp3
46【加餐】空降干部沙瑞金.mp3
47【正课】-22 控局术(上).mp3
48【正课】-23 控局术(中).mp3
49【正课】-24 控局术(下).mp3
厚黑学二期【完结】
01 领导怒气下违规操作,该如何应对?.mp3
02 如何应对领导猜忌.mp3
03 如何看清楚自己在领导心里的位置.mp3
04 如何应对领导的专权测试.mp3
05 空降领导是怎么被下属赶走的?.mp3
06 为何不要树敌过多?.mp3
07 为什么会被提拔和得到升迁?.mp3
08 如何抵御舆论危机.mp3
09 如何解决事件中的悖论?.mp3
10 财产争夺案(一).mp3
11 财产争夺案(二).mp3
12 财产争夺案(三).mp3
13 财产争夺案(四).mp3
14 财产争夺案(五).mp3
15 龟兔赛跑厚黑版.mp3
16 夺嫡之争.mp3
17 污点舆论化.mp3
18 如何把一手烂牌打好?.mp3
19 十大关系-01.mp3
20 十大关系-02.mp3
21 十大关系-03.mp3
22 直言劝谏的利用价值.mp3
23 敌人的斩尽杀绝.mp3
24 情感玩家.mp3
25 逆风翻盘案.mp3
26 酷吏01-上位方式.mp3
27 酷吏02-揣摩心思.mp3
28 酷吏03-站队问题.mp3
30 酷吏05-把控人心.mp3
31 酷吏06-造神运动.mp3
32 酷吏04-把柄意识.mp3
32 酷吏07-贵人相帮.mp3
33 酷吏08-君子不争.mp3
34 酷吏09-行为信息库.mp3
35 酷吏10-如何认错.mp3
36 酷吏11-双簧表演.mp3
37 酷吏12-树敌天下.mp3
38 酷吏13-王者无罪.mp3
39 酷吏14-借刀杀人.mp3
40 酷吏15-败局争利.mp3
【加餐】为什么极聪明的人都碌碌无为?.mp3
【加餐】阶段性不同的操作方法.mp3
厚黑学三期【完结】
01【公开直播】识人浅谈.mp3
02【01】识人术核心(上).mp3
03【02】识人术核心(下).mp3
04【03】观人八法核心.mp3
05【04】观其夺救·观一(上).mp3
06【05】观其夺救·观一(下).mp3
07【06】观其情机·观二(一).mp3
08【07】观其情机·观二(二).mp3
09【08】观其情机·观二(三).mp3
10【09】观其情机·观二(四).mp3
11【10】观其感变·观三(一).mp3
12【11】观其感变·观三(二).mp3
13【12】观其感变·观三(三).mp3
14【13】观其感变·观三(四).mp3
15【14】观其至质·观四(上).mp3
16【15】观其至质·观四(下).mp3
17【加餐】三教九流的用处.mp3
18【加餐】破釜沉舟与积累原始资本.mp3
19【16】观其所短·观五.mp3
20【加餐】三字真言:推脱拉.mp3
21【17】观其聪则·观六(上).mp3
22【18】观其聪则·观六(中).mp3
23【19】观其聪则·观六(下).mp3
24【20】观其所由·观七(上).mp3
25【21】观其所由·观七(下).mp3
26【22】观其爱敬·观八(上).mp3
27【23】观其爱敬·观八(中).mp3
28【24】观其爱敬·观八(下).mp3
29【26】观人八术概览-资源盘活阶段.mp3
30【25】观人八术概览-资本原始积累.mp3
31【27】观人八术概览-后续阶段.mp3
32【28】观人八术概览-整体总结.mp3
33【29】法家、术家、智业家.mp3
34【30】臧否家、伎俩家.mp3
35【31】清节家与总结.mp3
36【32】七谬总览.mp3
37【33】察誉偏颇.mp3
38【34】接物爱恶.mp3
39【35】度心大小.mp3
40【36】品质早晚.mp3
41 【37】变类同体.mp3
42【38】论材申压与课程总结.mp3
厚黑学四期【完结】
01【开课典礼(上)】为什么要学点博弈的本事?.mp3
02【开课典礼(下)】利益场中该如何生存?.mp3
03【史记01】如何探求局后真相?.mp3
04【史记02】“不择手段”背后是“高效”的价值观.mp3
05【史记03】如何在绝对困境下打开局面?.mp3
06【史记04】突破事业天花板的方法:另开一盘.mp3
07【史记05】职场恶人的生存之道(上).mp3
08【史记06】职场恶人的生存之道(中).mp3
09【史记07】职场恶人的生存之道(下).mp3
10【加餐】领导视角.mp3
11【加餐】华尔街之狼的收割价值观.mp3
12【加餐】常见谬误.mp3
13【史记08】用间之术.mp3
14【史记09】躬身入局.mp3
15【史记10】三种政治亮相.mp3
16【史记11】博弈中的底线试探.mp3
17【史记12】如何激发敌人内乱?.mp3
18【史记13】战胜后固权的五大手段.mp3
19【史记14】杀功臣的原因和手法(上).mp3
20【史记15】杀功臣的原因和手法(下).mp3
21【史记16】暗语传达.mp3
22【史记17】简易博弈和生存手册.mp3
23【史记18】二十大概念复盘(上).mp3
24【史记19】二十大概念复盘(下).mp3
25【史记20】谁是凶手?.mp3
26【史记21】碟中谍.mp3
27【史记22】“伪太子”制衡的原因.mp3
28【史记23】如何从微弱线索中寻找阴谋.mp3
29【史记24】管仲的布局.mp3
30【史记25】权臣之道.mp3
31【史记26】霸主之法.mp3
32【史记27】权力卡位.mp3
33【史记28】理解敏感点.mp3
34【史记29】大义旗帜.mp3
35【史记30】利弊分析.mp3
36【史记31】权力的来源.mp3
37【史记32】权力与笼子.mp3
38【史记33】借势.mp3
39【史记34】道德困境.mp3
40【史记35】内乱与政治投机.mp3
41【史记36】286年的政变.mp3
厚黑学五期【完结】
【01】价值观(上).mp3
【02】价值观(下).mp3
【03】顺势而变(上).mp3
【04】顺势而为(上).mp3
【05】势利之动.mp3
【06】矜以细行.mp3
【07】纲举目张.mp3
【08】鲜喜熟厌.mp3
【09】生必有死.mp3
【10】卑以自牧.mp3
【11】节情戒欲.mp3
【12】和而不同.mp3
【13】外儒内法.mp3
【14】威而有信.mp3
【15】仁者无敌.mp3
【16】小利释争.mp3
【17】鱼亡芳饵.mp3
【18】寸舌亡身.mp3
【19】宁抑而济.mp3
【20】声色不动.mp3
【21】虚无诡谲.mp3
【22】莫若借力.mp3
【23】渊深鱼聚.mp3
【24】非利勿动.mp3
【25】未雨绸缪.mp3
【26】人心诡诈.mp3
【27】兵无常势.mp3
【28】王者无罪.mp3
【29】下骄上疑.mp3
【30】糜情羁足.mp3
【31】欲盛怀毒.mp3
【32】毒来毒往.mp3
【33】最后的价值观.mp3
【34】强者思维.mp3
【35】强者思维-规则.mp3
【36】强者思维—资源.mp3
【37】强者思维-条件、情感、惯性、未知.mp3
【38】斗争思维01.mp3
【39】斗争思维02.mp3
【40】斗争思维.mp3
【41】三大推理方法.mp3
【毛选01】待时而动.mp3
【毛选02】均势.mp3
【毛选03】我强敌弱.mp3
【毛选04】提炼的方法论.mp3
【汲黯01】信用不传递.mp3
【汲黯02】个人利益与组织利益.mp3
【汲黯03】破格提拔与镀金.mp3
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发货方式
自动:在特色服务中标有自动发货的商品,拍下后,源码类 软件类 商品会在订单详情页显示来自卖家的商品下载链接,点卡类 商品会在订单详情直接显示卡号密码。
手动:未标有自动发货的的商品,付款后,商品卖家会收到平台的手机短信、邮件提醒,卖家会尽快为您发货,如卖家长时间未发货,买家也可通过订单上的QQ或电话主动联系卖家。
退款说明
1、源码类:商品详情(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、功能不能正常使用等)!有演示站时,与实际源码不一致的(但描述中有"不保证完全一样、可能有少许偏差"类似显著公告的除外);
2、营销推广类:未达到卖家描述标准的;
3、点卡软件类:所售点卡软件无法使用的;
3、发货:手动发货商品,在卖家未发货前就申请了退款的;
4、服务:卖家不提供承诺的售后服务的;(双方提前有商定和描述中有显著声明的除外)
5、其他:如商品或服务有质量方面的硬性常规问题的。未符合详情及卖家承诺的。
注:符合上述任一情况的,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法修改描述!
注意事项
1、在付款前,双方在QQ上所商定的内容,也是纠纷评判依据(商定与商品描述冲突时,以商定为准);
2、源码商品,同时有网站演示与商品详情图片演示,且网站演示与商品详情图片演示不一致的,默认按商品详情图片演示作为纠纷评判依据(卖家有特别声明或有额外商定的除外);
3、点卡软件商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
4、营销推广商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
5、在有"正当退款原因和依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
6、虽然交易产生纠纷的几率很小,卖家也肯定会给买家最完善的服务!但请买卖双方尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于送码网快速介入处理。
送码声明
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